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家具企業(yè)的新契機(jī)謀定而后動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2020-02-25 16:21:21    分享到:

        2月22日,,湖北以外新增新冠確診病例已降至18例,,湖北省外的確診病例持續(xù)下降,說(shuō)明新冠疫情可防可控,。

??有關(guān)疫情的積極信號(hào)越來(lái)越多,,戰(zhàn)“疫”必勝只是時(shí)間問(wèn)題。

??疫情可控之下,,一些極具進(jìn)取心的家具企業(yè)已經(jīng)為新契機(jī)謀定而后動(dòng),,一波波逆勢(shì)操作襲來(lái)。

??1  

??恒大打響防疫戰(zhàn)中降價(jià)第一搶

??上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的景氣指數(shù),,向來(lái)被家具人密切關(guān)注,。

??疫情下,有房企由于資金鏈斷裂而破產(chǎn),,也有房企積極自救,逆勢(shì)操作,。

??刷爆朋友圈的房企信息是,,恒大自2月13日起率先實(shí)施全國(guó)所有樓盤“網(wǎng)上購(gòu)房”,宣布2月18日-2月29日全國(guó)住宅75折優(yōu)惠,,并且在首付,、按揭等環(huán)節(jié)也出了不同程度的額外優(yōu)惠。恒大內(nèi)部人士表示:這是集團(tuán)在全國(guó)聯(lián)動(dòng)促銷史上所給出的最低優(yōu)惠措施,。

??據(jù)悉,,恒大實(shí)施全面“網(wǎng)上購(gòu)房”和“降價(jià)”后僅3天,,客戶認(rèn)購(gòu)房屋總價(jià)值約580億,其網(wǎng)上售樓平臺(tái)“恒房通”平臺(tái)用戶破千萬(wàn),。 

??恒大會(huì)否引爆全國(guó)樓市降價(jià)潮,?不受干預(yù)且可以自由定價(jià)的二手房市場(chǎng)會(huì)否降價(jià)?相信很快就會(huì)看到答案,。

??2  

??多地開(kāi)始“搶人”

??在別人睡覺(jué)的時(shí)候行動(dòng),,疫情給了這樣的機(jī)會(huì)。

??就在多地還在“防人”,、企業(yè)復(fù)工遭遇重重困難的時(shí)候,,在疫情可控下,近日,,廣東,、浙江等城市開(kāi)始“搶人”,提供各種“資源”,,迅速幫助企業(yè)復(fù)工,。

??為了企業(yè)順暢復(fù)工,義烏包專列,、嘉善包專機(jī),、東莞包專車接員工復(fù)工;佛山市長(zhǎng)也公開(kāi)承諾絕不允許出現(xiàn)一家企業(yè)因?yàn)闆](méi)有口罩不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的事,,只要企業(yè)缺乏防控物資,,提前三天向?qū)俚卣畧?bào)告,政府就幫企業(yè)解決,;順德出資接送企業(yè)員工返順,,新員工來(lái)順德工作最高可領(lǐng)1000元補(bǔ)助,按每人500元給予人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼,,鼓勵(lì)其為順德區(qū)企業(yè)引進(jìn)職工,。

??這些復(fù)工迅速的的地方也是疫情響應(yīng)最快的地方。在疫情可控,,戰(zhàn)“疫”進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障,、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的后半場(chǎng),廣東,、浙江提前想到了下一步如何發(fā)展,,為此怎么抓機(jī)會(huì)得資源,已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)早復(fù)蘇,。

??他們的這一波逆勢(shì)操作不僅再次刷新了城市的美譽(yù)度,,也提前搶占了“人”的先機(jī),為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),,尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè),,如家具制造業(yè),,贏得了先機(jī)。

??3  

??家具企業(yè)的逆勢(shì)操作

??疫情下,,有家具企業(yè)被動(dòng)等待,,有家具企業(yè)主動(dòng)出擊。

??有的企業(yè)調(diào)整策略,,線上先行,,如歐派、尚品宅配,、索菲亞,、維意定制、金牌家居等布局微信,、抖音,、今日頭條、短視頻等新媒體平臺(tái)做線上營(yíng)銷,,成績(jī)斐然:尚品宅配全面開(kāi)啟“線上門店”,,迎來(lái)90分鐘成交39單的“開(kāi)門紅”;維意定制2月19日做家居設(shè)計(jì)直播,,收看人次突破180W,;箭牌家居2月10日做直播,直播間成交訂單數(shù)達(dá)16000,,觀看人數(shù)48000+,,互動(dòng)次數(shù)破50萬(wàn)。

??有的企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略,,以共贏,、進(jìn)取的姿態(tài)應(yīng)對(duì):一方面積極捐款捐物抗擊“疫情”,與生態(tài)鏈上的合作方抱團(tuán)共贏,;一方面樹(shù)立進(jìn)取的內(nèi)部戰(zhàn)略,,如尚品宅配就針對(duì)疫情提出“新模式+大基建”,給予投資人及內(nèi)部員工,、外部合作伙伴不少信心,。

??優(yōu)秀者往往在危機(jī)時(shí)先知先覺(jué),這樣資源就會(huì)向優(yōu)秀者聚集,,最終帶來(lái)效率的提升,。疫情過(guò)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,誰(shuí)具備足夠的能力快速恢復(fù)原狀,,甚至是超越過(guò)往取得新的發(fā)展,誰(shuí)才會(huì)有資格站在下一個(gè)賽道上,。