導讀 :新冠疫情的沖擊,，我們看到了它的破壞力,，感受到了對事業(yè)與生活的沖擊，對我們每個人,、每家企業(yè)來講,，這事已經(jīng)發(fā)生了，只有盡最大力量去減小損失,。

       新冠疫情的沖擊,，我們看到了它的破壞力,，感受到了對事業(yè)與生活的沖擊，對我們每個人,、每家企業(yè)來講,，這事已經(jīng)發(fā)生了，只有盡最大力量去減小損失,。

??還有一件重要的事情是,，要從中總結經(jīng)驗教訓。這件事情的警示,，其實對泛家居行業(yè)里的每一家企業(yè),、每一位從業(yè)者,，都是有的。

??1,、現(xiàn)有的制度與技術,，更多是我們以前總結的，基于以前的經(jīng)驗做的總結梳理,，能不能應對未來的變化,。

??一般沒問題，但遇到一些變數(shù)特別大的沖擊,，就不一定了,。

??所以，對現(xiàn)有機制,，不要過于自信,。要放眼全球的情況，隨時做提升做補充,、做改進,。

??2、不要過度迷信某個專家的說法,，一定要結合幾名專家的分析與建議,、實戰(zhàn)派們的經(jīng)驗，再做綜合判斷,。

??哪怕原先這個專家是頂級的，有很多成功,，但在某個體系,、某個細分領域呆久了，專業(yè)判斷能力是否就一定準確,，難說,。

??如果有幾方面的意見匯總，能夠聽到更多的聲音,，對決策會更有幫助,。

??就像我們做企業(yè)也是一樣，面對消費者,，光聽少部分樣本消費者的訴求,，肯定不夠，最好是多聽聽看法,，把目標客戶群體的需求挖透,。

??3、調(diào)研同一件事情,，尤其是非常重要的事情,，最好不要只派一個小組去,，哪怕是很專業(yè)的小組，可能也要出問題,。

??至少2個組,，而且組長不能是好友，都是獨立調(diào)研,，水平有口皆碑的,，因為每個專家組的結論很容易受組長的判斷左右，而2個組會帶來更多角度的判斷,。

??4,、任何事情，把它考慮嚴重點,，提前做足充分準備,，按最壞的情況去應對，這樣做沒有壞處,。

??人類付出的慘重代價,，往往跟自大有關。覺得自己很牛,，什么都在掌握之中,，有時候并不是那么回事，做砸了,。

??世界之復雜,，我們也只是了解一點點，出人意料的事情說不準什么時候就發(fā)生了,。 市場競爭也是這樣,，有些公司做大了，覺得自己天下無敵,，橫沖直撞,，客戶的投訴也不管了，結果可能栽大跟頭,。

??5,、謙虛一點，歷史上幾次大的病毒沖擊,，人類還有很多沒有戰(zhàn)勝,。

??在創(chuàng)造美好生活、推動科技進步的過程中,，我們都得認識到自身的不足,，知不足，而后勇于進步,。尤其認識到大國盛世背后,，還有很多地方可以進步,，還有一些工作需要去彌補與提升。

??對我們每個企業(yè)也一樣,，可能在一個小圈子里,，我們很厲害，但你放到全國,、放到全球的范圍,，去跟同行相比，實力如何,？是不是會發(fā)現(xiàn)自己的差距很大,。如果在同行里做得很好，那跨出行業(yè),，跟其他行業(yè)的高手相比,，又如何？

??都要謙虛一點,，謙虛使人進步,。

??6、風控意識,，很長一段時間里,，我們一些企業(yè)勇于冒險，資金鏈繃得很緊,，可能就一兩個月的儲備,，根據(jù)經(jīng)不住外部沖擊。

??有些公司甚至是高負債經(jīng)營,，賬上一個月的余錢都沒有,，全靠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一遇到嚴峻情況,，破產(chǎn)的可能性比較大,。

??估計經(jīng)此疫之后,，部分有切身體會的老板們,，會注意應急資金的儲備，會注意風險應對的準備,。當然,，還是會有老板們，繼續(xù)不會注意這個問題,，下一次危機到來,，估計又只有叫苦。

??7,、組織能力必須抓起來,，這次疫情沖擊,，組織能力薄弱的公司，肯定不好辦,。

??員工凝聚力低,，大家不愿意共克時艱。變革能力缺乏,，不想折騰,，也沒有能力折騰，那就麻煩了,，不光是大的沖擊,，就是行業(yè)里的一些小變革，自己也沒法應對,。

??相反,，一些內(nèi)功煉得比較強，團隊凝聚力不錯,，而且經(jīng)常在主動發(fā)起一些創(chuàng)新變革的公司,，無疑應對危機的能力更強。估計在以后的經(jīng)營里,， 大家會更重視這些基本功,。

??8、對教育也有啟發(fā),，我們除了要讓孩子懂得感恩,、勇于奉獻、要有擔當之外,，還得培養(yǎng)一種勇于認錯糾錯的意識,。

??無論走到哪一步，位置有多高,，做錯了就要認,，要承擔，還要及時改正,。

??這一代孩子將是未來的社會參與者,、管理者，也是各個行業(yè)的主力軍,，他們怎么樣,，決定了十年、二十年之后,，這個社會變得怎么樣,。