家具工廠管理,必須直面8個問題
發(fā)布時間:2019-11-29 16:17:04 分享到:
面對愈趨激烈的市場競爭,,粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時宜,。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,,所以工廠必須面對如下八個問題,!
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工廠利益與員工利益緊密捆綁
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有些中小家具廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上,。對待員工利益是能摳就摳,,工作環(huán)境不好,吃的不好,,住的一般,。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài),!事實上,,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,,工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持,。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,設(shè)計合理的薪酬體系,,人性化的激勵機(jī)制必不可少,。關(guān)心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力,。從長遠(yuǎn)來看,,在員工利益方面多一些投入,產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報,。
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工廠內(nèi),、外環(huán)境營造
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家具廠需要營造好兩個環(huán)境:工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗,,有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值,,還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩,最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多,,誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍,,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人,??此坪眯Γ芏嗉揖咂髽I(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個順暢,、人際工作關(guān)系和諧,、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境,是企業(yè)留住人才的法寶,。很多人才的離職并非工資原因,,而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位,。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系,有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑,。不要總以為人家供應(yīng)商是來賺你的錢,,非得把人家的利潤榨干,如果人家沒法活了,,你還如何享受后續(xù)的服務(wù),?企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。
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工廠核心能力的形成,、發(fā)展
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每個家具廠都有各自的特點和長處,,如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢,這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn),。一般地理解,,核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚長處和克服弱點,但這是不夠的,,因為競爭對手也很容易做到這點,,必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體,,是一種制度化的相互依存,、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系,它包含了一系列的經(jīng)驗和知識,。通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源,、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境,,無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì),、企業(yè)文化、工廠制度,、經(jīng)驗知識,、知識管理和工廠信譽等。
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工廠管理的規(guī)范化
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家具廠是否實行了規(guī)范化的制度管理,,是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力,、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,,其基本管理是不變的,,需要用制度確定下來,形成大家的共識,。如沒有做到這一點,,從長遠(yuǎn)來看,工廠的管理是不穩(wěn)定的,,基本在低水平上徘徊,,難上新的臺階,其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善,,任務(wù)時常難按時完成,,出問題難找到原因,經(jīng)常推委,、扯皮,。值得一提的是,規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件,。
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工廠業(yè)績,、職工績效評估
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家具企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評估,就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪,,下一步的工作重點就難掌握好,,僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作,造成工廠發(fā)展緩慢,,過著依然如舊的日子,。完善的職工績效評估系統(tǒng),主要是肯定成績發(fā)揚長處,,幫助找出和改正存在的不足,,并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才,,培育企業(yè)后備力量,,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。
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知人善任
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每個家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念,。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力,?我能得到什么?”接著才問“我該做什么,?”這樣的人,,工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反,,具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念,,并落實到工作態(tài)度上,以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展,工作刻苦,、努力,,團(tuán)結(jié)合作,這樣的職工,,工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng),、委以重任。
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生產(chǎn)的敏捷性
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有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉,,把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去,,最后全都不干活。簡單的事情,,處理起來極其復(fù)雜,,還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意,。究其原因有很多種,重點要減少管理層次,,賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán),。
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知識管理與企業(yè)文化
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企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的,為大家共識的做法,,是工廠管理的一種提升,。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境,,培養(yǎng)年輕員工迅速成長,,為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量,是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法,。讓員工每天能吃好睡得香,,也就是說工廠把員工放在心上,同時員工心里也會想著工廠,,惦記著工廠的前景,,這樣家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有發(fā)展,?