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家具企業(yè)2019行動預(yù)測:慢下來,活下去

發(fā)布時間:2019-01-16 13:01:24    分享到:

接近2018年農(nóng)歷年底,人們對于經(jīng)濟放緩的大形勢,,從恐慌到視為常態(tài),。

往年,十一二月至次年三四月是訂單充足期,,工人得日夜加班加點,,今年就算經(jīng)營情況尚可的企業(yè)也未迎來想象中較長的訂單高峰,不少家具生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布告經(jīng)銷商通知:在1月10號之前停止接新單,。

綜合各大品牌發(fā)布的信息來看,,2019年家具企業(yè)的經(jīng)營將圍繞“活下去”這一核心,尤為關(guān)注現(xiàn)金流和收支平衡,,業(yè)務(wù)投資趨向“保守”,,內(nèi)部管理大“變革”,由不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),、快速搶占市場份額到聚焦自己的優(yōu)勢,,以精兵簡政為主。

對外:相對保守

市場不景氣,,錢不好掙,,家具企業(yè)比以往更謹慎對待每一筆“開銷”:

一是主動“割肉”,減少不盈利的業(yè)務(wù),,將資源重點傾注到始終超出客戶期待的業(yè)務(wù),,全神貫注盯緊用戶;

二是年度目標不喊口號,,經(jīng)營數(shù)字不定太高,;

三是多個行業(yè)互補型“結(jié)盟”,放下當“老大”的傲慢,,不求走過的路寸草不生,,發(fā)揮創(chuàng)意、尋求多方資源,,以互補達到乘數(shù)效應(yīng),,外聯(lián)共生;

四是警惕跟風(fēng),。市場洗牌加劇,,很多兜里不差錢的大佬紛紛去東南亞辦工廠、收購國際國內(nèi)品牌,,須知辦廠與收購只是開頭,,真正重要的是后續(xù)的運營,這要對未來的人口及消費趨勢有精確預(yù)判,,保持理性的樂觀主義者心態(tài)很重要,。

對內(nèi):重組變革

與家具企業(yè)同屬大家居產(chǎn)業(yè)鏈的建材陶瓷企業(yè)率先打響了內(nèi)部管理的第一槍,。最近,東鵬陶瓷集團公布了新的組織架構(gòu)與任命,,業(yè)界矚目,,其背后是對人力資源的重新配置與規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu)大變動激活組織,、激活個體,讓管理更加簡單,、高效,。

陶瓷行業(yè)的品牌集中度和企業(yè)管理水平遠高于家具行業(yè),在外部環(huán)境不景氣時,,他們主動對內(nèi)部進行重組和變革,,說明內(nèi)部管理有很大的效益空間等待釋放和挖掘。

家具企業(yè)在過去野蠻生長的時期,,一味尋求攻克市場,,內(nèi)部管理先天不足,導(dǎo)致很多企業(yè)大而不強,、凈利潤低,。行情不好倒逼家具企業(yè)求生存,除了對外要訂單,,就是對內(nèi)挖掘潛力:裁員,、降薪、做二休三等都是治標不治本,,真正需要的重新梳理組織結(jié)構(gòu),,保持組織旺盛的生命力,對一些合作方也進行重新的審視與規(guī)范,,以確保能始終如一提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務(wù),。組織變革釋放的效益是巨大的,很多大企業(yè)都是靠大刀闊斧的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了二次增長,,如美的,、騰訊、阿里巴巴,。

開年以來蘋果公司股價暴跌,,讓我們看到偉大的公司,也只能獨領(lǐng)風(fēng)騷一段時間,,過去成功的經(jīng)驗隨著時間的推移,,終將成為前行的枷鎖。

告別高速增長,,家具企業(yè)或能在“慢下來”中卸載野蠻生長期積累的沉疴,,去掉中年的油膩,獲得更加健康的肌體,重返青春變得更強,。2019年,,靜待輕裝上陣的家具企業(yè)。