家具企業(yè)2019行動預(yù)測：慢下來,，活下去
發(fā)布時間：2019-01-16 13:01:24 分享到：
接近2018年農(nóng)歷年底,，人們對于經(jīng)濟(jì)放緩的大形勢，從恐慌到視為常態(tài),。
往年,，十一二月至次年三四月是訂單充足期,，工人得日夜加班加點，今年就算經(jīng)營情況尚可的企業(yè)也未迎來想象中較長的訂單高峰,，不少家具生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布告經(jīng)銷商通知：在1月10號之前停止接新單,。
綜合各大品牌發(fā)布的信息來看，2019年家具企業(yè)的經(jīng)營將圍繞“活下去”這一核心,，尤為關(guān)注現(xiàn)金流和收支平衡,，業(yè)務(wù)投資趨向“保守”，內(nèi)部管理大“變革”,，由不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),、快速搶占市場份額到聚焦自己的優(yōu)勢,，以精兵簡政為主。
對外：相對保守
市場不景氣,，錢不好掙,，家具企業(yè)比以往更謹(jǐn)慎對待每一筆“開銷”：
一是主動“割肉”，減少不盈利的業(yè)務(wù),，將資源重點傾注到始終超出客戶期待的業(yè)務(wù),，全神貫注盯緊用戶；
二是年度目標(biāo)不喊口號,，經(jīng)營數(shù)字不定太高,；
三是多個行業(yè)互補型“結(jié)盟”，放下當(dāng)“老大”的傲慢,，不求走過的路寸草不生,，發(fā)揮創(chuàng)意、尋求多方資源,，以互補達(dá)到乘數(shù)效應(yīng),，外聯(lián)共生；
四是警惕跟風(fēng),。市場洗牌加劇,，很多兜里不差錢的大佬紛紛去東南亞辦工廠、收購國際國內(nèi)品牌,，須知辦廠與收購只是開頭,，真正重要的是后續(xù)的運營，這要對未來的人口及消費趨勢有精確預(yù)判,，保持理性的樂觀主義者心態(tài)很重要,。
對內(nèi)：重組變革
與家具企業(yè)同屬大家居產(chǎn)業(yè)鏈的建材陶瓷企業(yè)率先打響了內(nèi)部管理的第一槍。最近,，東鵬陶瓷集團(tuán)公布了新的組織架構(gòu)與任命,，業(yè)界矚目，其背后是對人力資源的重新配置與規(guī)劃,，組織結(jié)構(gòu)大變動激活組織,、激活個體，讓管理更加簡單,、高效,。
陶瓷行業(yè)的品牌集中度和企業(yè)管理水平遠(yuǎn)高于家具行業(yè)，在外部環(huán)境不景氣時,，他們主動對內(nèi)部進(jìn)行重組和變革,，說明內(nèi)部管理有很大的效益空間等待釋放和挖掘。
家具企業(yè)在過去野蠻生長的時期,，一味尋求攻克市場,，內(nèi)部管理先天不足,，導(dǎo)致很多企業(yè)大而不強、凈利潤低,。行情不好倒逼家具企業(yè)求生存,，除了對外要訂單，就是對內(nèi)挖掘潛力：裁員,、降薪,、做二休三等都是治標(biāo)不治本，真正需要的重新梳理組織結(jié)構(gòu),，保持組織旺盛的生命力,，對一些合作方也進(jìn)行重新的審視與規(guī)范，以確保能始終如一提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務(wù),。組織變革釋放的效益是巨大的,，很多大企業(yè)都是靠大刀闊斧的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了二次增長，如美的,、騰訊,、阿里巴巴。
開年以來蘋果公司股價暴跌,，讓我們看到偉大的公司，也只能獨領(lǐng)風(fēng)騷一段時間,，過去成功的經(jīng)驗隨著時間的推移,，終將成為前行的枷鎖。
告別高速增長,，家具企業(yè)或能在“慢下來”中卸載野蠻生長期積累的沉疴,，去掉中年的油膩，獲得更加健康的肌體,，重返青春變得更強,。2019年，靜待輕裝上陣的家具企業(yè),。
