家具企業(yè)2019行動預測：慢下來,，活下去
發(fā)布時間：2019-01-16 13:01:24 分享到：
接近2018年農歷年底，人們對于經濟放緩的大形勢,，從恐慌到視為常態(tài),。
往年，十一二月至次年三四月是訂單充足期,，工人得日夜加班加點,，今年就算經營情況尚可的企業(yè)也未迎來想象中較長的訂單高峰，不少家具生產企業(yè)發(fā)布告經銷商通知：在1月10號之前停止接新單,。
綜合各大品牌發(fā)布的信息來看,，2019年家具企業(yè)的經營將圍繞“活下去”這一核心，尤為關注現金流和收支平衡,，業(yè)務投資趨向“保守”,，內部管理大“變革”，由不斷開發(fā)新業(yè)務,、快速搶占市場份額到聚焦自己的優(yōu)勢,，以精兵簡政為主。
對外：相對保守
市場不景氣,，錢不好掙,，家具企業(yè)比以往更謹慎對待每一筆“開銷”：
一是主動“割肉”，減少不盈利的業(yè)務,，將資源重點傾注到始終超出客戶期待的業(yè)務,，全神貫注盯緊用戶；
二是年度目標不喊口號,，經營數字不定太高,；
三是多個行業(yè)互補型“結盟”，放下當“老大”的傲慢,，不求走過的路寸草不生,，發(fā)揮創(chuàng)意,、尋求多方資源，以互補達到乘數效應,，外聯共生,；
四是警惕跟風。市場洗牌加劇,，很多兜里不差錢的大佬紛紛去東南亞辦工廠,、收購國際國內品牌，須知辦廠與收購只是開頭,，真正重要的是后續(xù)的運營,，這要對未來的人口及消費趨勢有精確預判，保持理性的樂觀主義者心態(tài)很重要,。
對內：重組變革
與家具企業(yè)同屬大家居產業(yè)鏈的建材陶瓷企業(yè)率先打響了內部管理的第一槍,。最近，東鵬陶瓷集團公布了新的組織架構與任命,，業(yè)界矚目,，其背后是對人力資源的重新配置與規(guī)劃，組織結構大變動激活組織,、激活個體,，讓管理更加簡單、高效,。
陶瓷行業(yè)的品牌集中度和企業(yè)管理水平遠高于家具行業(yè),，在外部環(huán)境不景氣時，他們主動對內部進行重組和變革,，說明內部管理有很大的效益空間等待釋放和挖掘,。
家具企業(yè)在過去野蠻生長的時期，一味尋求攻克市場,，內部管理先天不足,，導致很多企業(yè)大而不強、凈利潤低,。行情不好倒逼家具企業(yè)求生存,，除了對外要訂單，就是對內挖掘潛力：裁員,、降薪,、做二休三等都是治標不治本，真正需要的重新梳理組織結構,，保持組織旺盛的生命力,，對一些合作方也進行重新的審視與規(guī)范，以確保能始終如一提供穩(wěn)定可靠的產品和服務,。組織變革釋放的效益是巨大的,，很多大企業(yè)都是靠大刀闊斧的組織結構調整實現了二次增長,，如美的、騰訊,、阿里巴巴,。
開年以來蘋果公司股價暴跌，讓我們看到偉大的公司,，也只能獨領風騷一段時間,，過去成功的經驗隨著時間的推移，終將成為前行的枷鎖,。
告別高速增長,，家具企業(yè)或能在“慢下來”中卸載野蠻生長期積累的沉疴，去掉中年的油膩,，獲得更加健康的肌體,，重返青春變得更強。2019年,，靜待輕裝上陣的家具企業(yè),。
